U okviru projekta Generation Next at Work stručnjaci tvrtke Superna održali su radionice čiji je cilj bio educirati mentore iz poduzeća za vođenje praktikanta/stažista s ciljem upravljanja razvojem mladih za korištenje njihove stručnosti i kreativnih potencijala u svrhu poboljšanja poslovnih rezultata poduzeća.
Generation Next at Work je projekt koji financira Europska Unija, a zajednički ga provode Grad Čakovec, Grad Prelog, Grad Mursko Središće i Regionalna razvojna agencija Međimurja – REDEA. Cilj projekta je postavljanje modela uspješne suradnje između privatnog i javnog sektora, kako bi se visokoobrazovanim mladim ljudima ponudio okvir za stjecanje radnog iskustva u poduzećima unutar Međimurske županije.
U sklopu projekta organiziran je otvoreni razgovor na temu ''Ljudi su ključ uspjeha'' u kojem su sudjelovali gradonačelnici svih triju gradova te predstavnici najuspješnijih poduzeća s područja Međimurske županije, a moderator je bila Andrea Vugrinović, direktorica Superne.
U dvorani Tehnološko Inovacijskog centra Međimurje (TIC) u Čakovcu, održane su četiri edukativne radionice za buduće mentore koje je vodio uvježbani tim tvrtke Superna (Tania Reisinger i vanjska suradnica Tatjana Badrov). Naglasak radionica bio je na potrebi kvalitetnog i planiranog uvođenja novog zaposlenika u posao sukladno postojećim procesima i procedurama rada poslodavca, te na prednosti korištenja potencijala mladih ljudi: njihovog znanja, kreativnosti, vještine korištenja multimedijalnih pomagala i alata, te novih i svježih ideja za unapređenje poslovanja. Radionice su se bazirale na aktivnoj diskusiji i snažnoj savjetodavnoj podršci temeljenoj na pozitivnim i negativnim iskustvima iz prakse.
Teme održanih radionica bile su sljedeće:
1. Uvođenje u posao i izrada programa orijentacije
Fokus je stavljen na kriterije predselekcije i selekcije, izradu programa orijentacije, pravila i očekivanja, poticanje zaposlenika na kreativnost, jasno definiranje 'pravila igre'.
2. Praćenje i vrednovanje doprinosa zaposlenika te Izazovi upravljanja talentima
Na radionici se diskutiralo o stvarnim potrebama poduzeća, te načinima procjene radne uspješnosti zaposlenika, motivaciji, sustavu nagrađivanja, prepoznavanju i razvoju ključnih kompetencija i timskom radu.
3. Učenje i obučavanje novozaposlenih
Cilj radionice bio je odgovoriti na pitanje: Kako učiniti posao lakšim za učenje i obučavanje? Govorilo se o razlici između znanja i iskustva, učinkovitosti zaposlenika te stilovima učenja odraslih.
4. Simulacija mentorstva
Radionica se bazirala na simulaciji mentorstva prilagođenog specifičnim potrebama poduzeća koja uključuje prenošenje znanja na posao, evaluaciju treninga, davanje točne, pravovremene, razvojne i na rad orijentirane povratne informacije (feedback).
Interes za sudjelovanje na projektu je iskazao značajan broj međimurskih poduzeća koja su spremna ulagati u ljudske resurse i educirati mentore koji će svojim znanjem, stručnošću, strpljenjem i motivacijom uvesti mlade visokoobrazovane pojedince u svijet rada.
